Berater, Interim Manager, Aufsichtsrat, Beirat

Meine Konzentration liegt auf einer ausgeprägten Zielsetzung, einer analytischen, methodischen und ergebnisorientierten Vorgehensweise und einer konsequenten Umsetzung.

  • Ausgangssituation (Strategie, Produkt/Absatz, Ertrag, Liquidität), betriebswirtschaftliche Beurteilung , Handlungsspielraum, Organisationsstruktur, Chancen- und Risikoprofil
  • Kundennutzen, Wertschöpfungskette, Ressourcen, Know How
    • Markt-, Wettbewerbsanalyse, Potentiale
    • Segmentierung, Positionierung, Differenzierung, Erfolgsfaktoren
    • Rechts- und Organiasationsstruktur, Business Units, Prozesse
  • Potentiale, Strategien, M&A Überlegungen, bilanzielle und finanzielle Gestaltungsmöglichkeiten
    • Struktur des M&A Prozesses, Attraktivität + Bewertung, Due Diligence, Verantwortlichkeiten, Rechts- und Verhandlungskonzept, Zeitplan
    • Einbeziehung von Stakeholdern und Experten (z.B. Fortbestehensprognose), Absicherung Handlungsspielraum und Liquidität
    • Maßnahmenplänen organisatorischer, finanzieller und rechtlicher Art
  • Finanzierung und Controlling
    • Chancen und Risiko Definition (Business Volatilität, Risikofaktoren, return on risk, ..)
    • Finanzierungserfordernis, -möglichkeiten, -mix (Bilanzgestaltung, Capital Asset Pricing Model, ….)
    • Bilanzierung, Controlling und Reporting
    • Finanzierungsplanung und -konzept, Verhandlung mit Finanzierungspartner
  • Maßnahmen, Umsetzung (Was, Wer, Wann), Koordination, Motivation, Zuversicht
  • Chancen- und Risikomanagement, Internes Kontrollsystem (IKS)
    • Ziele
    • Organisation
    • Risikodefinition
    • Risiobewertung
    • Risikosteuerung
    • Risikokommunikation

Mein Angebot:
Ich bringe in Veränderungsphasen Stabilität und Ergebnisorientierung zur Bewahrung des unternehmerischen Handlungsspielraumes ein. In Sondersituationen wird durch eine rasche Ursachenerkennung und Nutzung des Netzwerkes Zeit gewonnen, um Handlungsmöglichkeiten und deren Realisierbarkeit zu erhöhen.

  • Geschäftsentwicklung / Geschäftsoptimierung
    • Zieldefinition fokusiert auf Ertragspotential und Risikoprofil
    • Markt- und Wettbewerbsanalysen, Wertchöpfungsketten, Kundennutzen
    • Szenarien, Strategieentwicklung, Know How, Kopmetenz, Ressourcen
    • M&A Überlegungen und Realisierung
    • Mittelfristplanung, Finanzierungs- und Stabilitätserfordernisse, KPI Definition
    • Maßnahmenplan, Umsetzung, Verantwortlichkeiten, Zeitplan
  • Nachhaltigkeitsmanagement (ESG)
    • Bestimmung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension
    • Ermittlung von Wesentlichkeit, Mitbestimmung, Verantwortung und Wirkung auf das Kerngeschäft und Entwicklung einer Stakeholder Strategie und Kommunikation
    • Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements und deren Einbindung in die Organisation
    • Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Operationalisierung
    • Integration in die Unternehmensplanung und Steuerung (Erfolgsfaktoren, Kennzahlen)
    • Einbeziehung in Berichterstattung, Bilanzierung und Finanzierung (Verpflichtung ab 2024)
  • Supply Chain Optimierung
    • Wertschöpfungskette und Kundennutzen, Time to Market und Servicegrad
    • Festlegung von Wachstums-. Leistungs- und Innovationszielen
    • Optimierungsfelder und Leistungsdefinition
    • Projektaufstellung, Projektteam, Spielregeln, Zeitplan, Methodeneinsatz
    • Umsetzung und Integration in die Geschäftsinfrastruktur

Mein Angebot:
Ich unterstütze bei der Geschäftsentwicklung unter Einbeziehung, Entwicklung und Ausbau einer angemessenen Nachhaltigkeitsstrategie und deren Integration in die Unternehmensstrategie und Organisation entlang der Lieferkette, auf Basis neuer Geschäftsmöglichkeiten zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Erhaltung/Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.

Aufsichtsrat/Beirat

  • Vorstands-, Geschäftsführungsbestellung
    • On- und Off Boarding
    • Entgeltsregelungen für Leitungsorgane
    • Vertragsabschluss
  • Begleitung, Kontrolle und Beratung von Vorstand oder Geschäftsführung
    • Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensplanung
    • Internes Kontrollsystem
    • Maßstab je nach Unternehmenssituation (begleitend, unterstützend, gestaltend)
  • Mitentscheidung bei zustimmungpflichtigen Maßnahmen
  • Aufstellung des Jahresabschluss (AktG)
    • Bestellung der Abschlussprüfer (AktG)
    • Zusammenarbeit mit den Abschlussprüfern
    • Feststellung des Jahresabschlusses (AktG)
  • Haupt- oder Gesellschafterversammlung
    • Einberufung der Hauptversammlung (AktG)
    • Moderation der Hauptversammlung
    • Einberufung der Gesellschafterversammlung in Sonderfällen
  • Handlung und Organisation des AR Gremiums
    • Finanz- und andere Ausschüsse
    • Interne Organisationsregeln, Geschäftsordnung
    • Beschlüsse und Protokollführung
    • Maßstab: rechtmäßig, ordnungsmäßig, wirtschaftlich, zweckmäßig, unabhängig und frei von Interessen, zum Wohle der Gesellschaft

Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge

  • Einbringung von Erfahrung und Sicherheit
  • Unterstützung in strategischen und wirtschaftlichen Entscheidungen
  • Sicherung von Ertragskraft und finanzieller Stabilität

Mein Angebot:
Ich agiere und begleite mit Erfahrung und Expertise, um ein rechtmäßiges, wirtschaftliches, ordnungsgemäßes, zweckmäßiges und unabhängiges Handeln zum Wohle der Gesellschaft, bei einem professionellen und wertschätzenden Umgang zu den Bezugspersonen, sicherzustellen.