Berater, Interim Manager, Aufsichtsrat, Beirat
Meine Konzentration liegt auf einer ausgeprägten Zielsetzung, einer analytischen, methodischen und ergebnisorientierten Vorgehensweise und einer konsequenten Umsetzung.
- Ausgangssituation (Strategie, Produkt/Absatz, Ertrag, Liquidität), betriebswirtschaftliche Beurteilung , Handlungsspielraum, Organisationsstruktur, Chancen- und Risikoprofil
- Kundennutzen, Wertschöpfungskette, Ressourcen, Know How
- Markt-, Wettbewerbsanalyse, Potentiale
- Segmentierung, Positionierung, Differenzierung, Erfolgsfaktoren
- Rechts- und Organiasationsstruktur, Business Units, Prozesse
- Potentiale, Strategien, M&A Überlegungen, bilanzielle und finanzielle Gestaltungsmöglichkeiten
- Struktur des M&A Prozesses, Attraktivität + Bewertung, Due Diligence, Verantwortlichkeiten, Rechts- und Verhandlungskonzept, Zeitplan
- Einbeziehung von Stakeholdern und Experten (z.B. Fortbestehensprognose), Absicherung Handlungsspielraum und Liquidität
- Maßnahmenplänen organisatorischer, finanzieller und rechtlicher Art
- Finanzierung und Controlling
- Chancen und Risiko Definition (Business Volatilität, Risikofaktoren, return on risk, ..)
- Finanzierungserfordernis, -möglichkeiten, -mix (Bilanzgestaltung, Capital Asset Pricing Model, ….)
- Bilanzierung, Controlling und Reporting
- Finanzierungsplanung und -konzept, Verhandlung mit Finanzierungspartner
- Maßnahmen, Umsetzung (Was, Wer, Wann), Koordination, Motivation, Zuversicht
- Chancen- und Risikomanagement, Internes Kontrollsystem(IKS)
- Ziele
- Organisation
- Risikodefinition
- Risiobewertung
- Risikosteuerung
- Risikokommunikation
Mein Angebot:
Ich bringe in Veränderungsphasen Stabilität und Ergebnisorientierung zur Bewahrung des unternehmerischen Handlungsspielraumes ein. In Sondersituationen wird durch eine rasche Ursachenerkennung und Nutzung des Netzwerkes Zeit gewonnen, um Handlungsmöglichkeiten und deren Realisierbarkeit zu erhöhen.
- Geschäftsentwicklung / Geschäftsoptimierung
- Zieldefinition fokusiert auf Ertragspotential und Risikoprofil
- Markt- und Wettbewerbsanalysen, Wertchöpfungsketten, Kundennutzen
- Szenarien, Strategieentwicklung, Know How, Kopmetenz, Ressourcen
- M&A Überlegungen und Realisierung
- Mittelfristplanung, Finanzierungs- und Stabilitätserfordernisse, KPI Definition
- Maßnahmenplan, Umsetzung, Verantwortlichkeiten, Zeitplan
- Supply Chain Optimierung
- Wertschöpfungskette und Kundennutzen, Time to Market und Servicegrad
- Festlegung von Wachstums-. Leistungs- und Innovationszielen
- Optimierungsfelder und Leistungsdefinition
- Projektaufstellung, Projektteam, Spielregeln, Zeitplan, Methodeneinsatz
- Umsetzung und Integration in die Geschäftsinfrastruktur
Mein Angebot:
Ich unterstütze bei der Vernetzung der Geschäfts- und Supply Chain Strategie zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit sowie bei Prozessoptimierungen zur verbesserten Lieferfähigkeit, Reduktion der Stückkosten, Optimierung des Working Capitals und geringeren After Sales Kosten.
Aufsichtsrat/Beirat
- Vorstands-, Geschäftsführungsbestellung
- On- und Off Boarding
- Entgeltsregelungen für Leitungsorgane
- Vertragsabschluss
- Begleitung, Kontrolle und Beratung von Vorstand oder Geschäftsführung
- Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensplanung
- Internes Kontrollsystem
- Maßstab je nach Unternehmenssituation (begleitend, unterstützend, gestaltend)
- Mitentscheidung bei zustimmungpflichtigen Maßnahmen
- Aufstellung des Jahresabschluss (AktG)
- Bestellung der Abschlussprüfer (AktG)
- Zusammenarbeit mit den Abschlussprüfern
- Feststellung des Jahresabschlusses (AktG)
- Haupt- oder Gesellschafterversammlung
- Einberufung der Hauptversammlung (AktG)
- Moderation der Hauptversammlung
- Einberufung der Gesellschafterversammlung in Sonderfällen
- Handlung und Organisation des AR Gremiums
- Finanz- und andere Ausschüsse
- Interne Organisationsregeln, Geschäftsordnung
- Beschlüsse und Protokollführung
- Maßstab: rechtmäßig, ordnungsmäßig, wirtschaftlich, zweckmäßig, unabhängig und frei von Interessen, zum Wohle der Gesellschaft
Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge
- Einbringung von Erfahrung und Sicherheit
- Unterstützung in strategischen und wirtschaftlichen Entscheidungen
- Sicherung von Ertragskraft und finanzieller Stabilität
Mein Angebot:
Ich agiere und begleite mit Erfahrung und Expertise, um ein rechtmäßiges, wirtschaftliches, ordnungsgemäßes, zweckmäßiges und unabhängiges Handeln zum Wohle der Gesellschaft, bei einem professionellen und wertschätzenden Umgang zu den Bezugspersonen, sicherzustellen.
- Klare Zieldefinition fokussiert auf Ertragspotential und Risikoprofil
- Strategieentwicklung im Team unter Prämissen und Szenarien
- Verbindung und Bewusstsein zwischen Unternehmenskultur und Strategie
- Wettbewerbsanalysen
- M&A Überlegungen, Analysen und Prozesse
- Ableitung von strategischen Handlungsfeldern
- Offenlegung der Wertschöpfungskette und des Kundennutzen
- Operationalisierung der Handlungsfelder (Maßnahmenplan)
- Erforderliches Know-How und Ressourcen, Kernkompetenzen
- Verbindung zwischen Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitplan
- Mittelfristplanung, Finanzierungs- und Stabilitätserfordernisse
- Definition der relevanten KPI`s (key performance indicators)
- Internes Kontrollsystem (IKS) und Risikomanagement (Chancen und Risiken)
- Implementierung und Integration eines fortwährenden Strategieentwicklungsprozesses
Mein Angebot: Die Implementierung eines laufenden Strategieprozesses ist ein wichtiger Grundstein für Erfolg. Darin unterstütze ich Sie gerne, um für Wachstum zu sorgen, strategische Krisen zu vermeiden oder diese rasch zu erkennen und gegenzusteuern.
- Analyse der neuen Gegebenheiten, Erfordernisse und Hintergründe, daraus zu erwartende Veränderungen
- Klarheit über die Wirkung der wesentlichen Systemelemente (Kultur, Ziele, Strategie, Struktur, Management, Führung) im Kontext einer Führungsveränderung
- Definition der wesentlichen System-Veränderungen und deren Konsequenzen
- Klare Zieldefinitionen
- Gemeinsame Entwicklung des abgestrebten maßgeschneiderten Handlungsrahmens
Mein Angebot: Den Nachfolgeprozess begleitend, biete ich Ihnen für den Übergangszeitraum meine Senior-Expertise an, begleite das Nachfolgeteam und lenke, um die Erreichung finanzieller Ziele sicher zu stellen. Falls erforderlich, stehe ich auch gern für eine Engpassbeseitigung im operativen Management zur Verfügung.
- Unternehmensanalyse und Unternehmensbewertung
- Maßnahmenplan
- Finanzierungskonzept
- Strategische Neuausrichtungen
- Ausgliederung, Zukauf und Verkauf, Fusionierung von Teilbetrieben (Unternehmensanteilen)
- Sanierung und Restrukturierung (auch von Teilbereichen)
- Organisationsumstellungen (Chance Management) – Projektaufstellung klassisch oder agil, je n ach Themenfelder
Mein Angebot: Durch den passenden Methodeneinsatz, dazu zählen auch Unternehmensbewertung und M&A-Aufbereitungen, stelle ich eine rasche Fokussierung und ein rasches Handeln sicher. Dabei greife ich über mein Netzwerk auf Branchenkenntnisse und gegebenenfalls Finanzierungsmöglichkeiten zu.
- Analyse der Unternehmens- und Supply Chain Management Strategie
- Kundennutzen, Zielableitung und Schwerpunktbildung
- Definition der gegenwärtigen und zukünftigen Einflussgrößen
- Projektbeschreibung und Abwicklung (klassisch oder agil)
- Methodeneinsatz
- Projektteam, Spielregeln und Zeitplan
- Lernen beim „doing“ (Verantwortung, Koordination, Entscheidung) mit starker Unterstützung durch Methodeneinsatz und unter Einbeziehung der Stakeholder (GF, Kunden, …)
Mein Angebot: Innovation als Ergebnis eines bewusst aufgesetzten Prozesses. Lernen am und vom konkreten Tun und Handeln, und dennoch Orientierung an finanziellen Zielsetzungen (Risiko, Finanzierung, Controlling). Im Zusammenhang mit Projekten, in klassischer oder agiler Vorgehensweise, je nach Themenfeld. Beratend gebe ich Starthilfe und begleite Unternehmen mit der Zielsetzung, rasch in eigenständiges Handeln und Entscheiden zu kommen.
Der Aufsichtsrat, eingebunden in ein dichtes Geflecht von gesetzlichen und sonstigen Regelungen, wird zunehmend in die Beurteilung eines Unternehmens einbezogen. Neben den wesentlichen Funktionen wie
- Bestellung der Unternehmensleitung und
deren - Begleitung, Kontrolle und Beratung sowie der
- Fähigkeit betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen, zu beurteilen und in Entscheidungen einzubeziehen
wird heute die Unabhängigkeit des Aufsichtsrates, die Kenntnisse der gesetzlichen Grundlagen und die Beurteilungs- und Entscheidungsfähigkeit verlangt. Dazu gehört auch das Wissen über die diversen Aufgabenstellungen eines Aufsichtsrates in den unterschiedlichen Rechtsformen. Das setzt, neben einer hohen Führungs- und Fachkompetenz in unterschiedlichen Bereichen, eine breite wirtschaftliche Erfahrung, auch eine gute und einschlägige Ausbildung voraus.